安全生產是永恆的主題，是我們各項工作的基礎，如何圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產方針，保證安全生產，我們必須牢記自己肩負的責任，在處理和協調安全工作時，依據國家法律、法規和公司的規章制度，緊密結合安全生產工作的現狀，聯繫實際，抓住關鍵，把握重點，及時有針對性的解決施工生產中存在的問題，為企業的改革、穩定和發展做出貢獻。下麵我就施工安全管理淺談幾點認識。
一、施工現場的合理規劃及佈置。
提高現場安全健康與環境管理的策劃水準，並進行科學的定置化管理。將各種宣傳、警示標語、安全防護設施、危險源辯識和控制措施等管理與技術資源都納入策劃範圍，並要深入到每個單項工程和施工作業的現場中去。在工程開工前，按照策劃內容根據施工總平面圖及施工現場的實際情況，由有經驗的施工人員及相關部門共同制定出切實可行的合理化佈局方案。通過合理化佈局能夠充分的展示公司的業績和形象。因為施工現場是施工企業的門戶，也是施工企業對外宣傳的窗口和企業綜合實力水準的體現。只有佈局合理，才能為日後的施工現場的安全文明施工管理工作奠定良好的基礎。
二、抓好安全基礎建設，保障安全投入。
安全教育、培訓是搞好安全生產的前提和基礎。人是安全生產管理中最具有決定性的因素，同時也是最不穩定的因素。再好的安全生產環境也需要人去創造。就以往發生的事故來看，不是因為裝備不好、制度不完善造成的，而是職工安全意識不強、大量的違章操作所導致的。因此，我們必須注重源頭管理，實現本質安全。通過教育、培訓提高職工的素質和意識及安全技能和行為規範，從而彌補一些管理裝備上的不足，以達到減少人為事故的效果。
由於目前建築市場的無序競爭，有些工程專案低價中標，安全管理投入的資金不能滿足施工需要；還有一些管理人員素質不高，認識不到位，不能正確處理好安全與經濟的關係，只停留在口頭上、檔中，沒有真正的將工程安全管理所需資金落到實處。穩定可靠的安全環境是保證經濟效益實現的途徑。所以，我們必須確保建設工程安全管理所需資金的投入。
三、切實落實好各項安全生產管理制度，堅持“以人為本，安全第一”，全面抓好安全生產工作。
首先根據施工現場的具體情況制定安全管理措施和制度，並加以落實。正確處理好安全與生產的關係，始終堅持“嚴格要求，嚴格管理，嚴格檢查，嚴明獎懲”。積極主動的抓好施工現場的安全管理工作，為安全生產創造一個良好的條件。
安全生產需要齊抓共管，在採購施工所需材料時，必須選擇正規廠家並經安檢部門推薦備案的產品。淘汰落後的不能滿足安全要求的技術工藝和設備，提高安全生產的綜合防禦能力。
不斷健全完善安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實，切實履行安全管理職責。及時解決安全生產中存在的薄弱環節，超前預測，有針對性的採取防範措施。加強安全監督檢查，及時發現和消除不安全隱患。
認真吸取事故教訓，制定防範措施予以落實，舉一反三預防事故的發生，營造“關注安全，關愛生命”的良好氛圍。建設一個穩定的安全生產基礎，提升企業安全管理水準。 |
